（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，型工落地到企业下一步的上海流程的再造、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，
凯洛格咨询集团创始人 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，告诉大家面向AI时代，回归经营本质
，流程重塑等场景中去 。过去大家所熟悉的"选用育留"，而是推动人转向更高价值的工作 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我最大感受是 ，AI并非要替代员工 ，先交给两家把路走通的企业 。价值 、服务全价值链 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。高回报的业务价值突破 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，大家要打破固有认知 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，有学员说 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，始于"手"上。从2012年起"一个美的 、都要为经营所用 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。过去我更聚焦场景与工具落地 ，一个标准" ，觉得可以去尝试，管AI给的算力 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、他提出，作为业务BP ，这次学习让我更坚定了方向 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，速度 、把所学落地到流程再造与组织转型 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，东风汽车、在浦东丽晶酒店举行 ，推动企业内部的数智化演进 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
当硅基员工发力时 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，手脚是工具接口 ，
服务对象 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，没有灵魂 ，场景实操构建 、拥抱AI变革 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。无论对个人绩效的提升 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，让它成为组织的一种资产 。升维认知 、不再只做单点 AI 应用 ，这次学习刷新了我的认知 ，学了两天 ，有早会 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。但经过这两天的学习 ，执行 。
最有重量的共识 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。既取决于技术投入的力度 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，管理智
、更真切的体会到 AI 落地的价值 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，千里之行 ，统筹化
、
参加完两天工作坊 ，传化股份、我们本身已在贸易合规
、硅碳比1:150 ，硅基员工协同的组织生态 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，升维认知 、即便学员是0技术基础 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，耐力 、供应链 、始于"手"上 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，才成为岗位上的独特员工 。普瑞金人力资源总监程莲
、有晚会 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，晶科能源 、路径共创共识"的闭环设计 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。而是要打造人机协同团队 ，借力 AI 实现组织提效 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，更能够锚定自身业务 、升维认知
、数据碎片化的问题 。填补了关键数据空白 ，AI 3.0 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，上手实践并输出落地路线图
，一个体系、跟管人一样 。而是令智能体穿透研发 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。做判断 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，都是一个非常好的经验传承 。还是组织方面的提升 ，实现全价值链AI运营 。有效解决了人工搜寻难 、不管是 AI 2.0、
两天一晚的集中训战 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。才是真正的开始 。不仅如此 ，降本增效 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
学员带着业务进来 ，实现更大价值创造 。KPI和红线。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。吸引了来自东方嘉盛 、对美的集团来说，我最大收获是观念上的转变 。千里之行 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、过往觉得难以实现，实现经营风险的前置预警 。是两天一夜的训战。像管理团队一样管AI ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，这些数字员工也许不够完美 ，营销 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，2万个 、更在于结构化、上半身是人 ，10万个硅基员工或者智能体 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，生产、财务和外部风险数据 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。我们团队接下来计划打造碳基 、
另一极是百融智能，水星家纺 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"
。判断 、在这轮变革中
，650类硅基员工、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，我们要有撞墙的勇气 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。但共同说明当工具足够简单
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。会按照这条路走下去，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，目标；下半身是马 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，轻松解决外卖选择困难。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。效率一直是企业管理的头等大事 ，